“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。”百新深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，形成以創(chuàng)新為主題，引領(lǐng)和支撐公司生產(chǎn)體系和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展模式。
為加快創(chuàng)新的實(shí)施，公司下發(fā)了《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》，陳董事長(zhǎng)主持召開了“創(chuàng)新”動(dòng)員會(huì)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。有的員工說：“創(chuàng)新需要大量的投入，要懂技術(shù)，這是老板和高層領(lǐng)導(dǎo)想的事，與我們一線員工沒什么關(guān)系”。陳董事長(zhǎng)在會(huì)上明確提出：“創(chuàng)新，人人可為。創(chuàng)新，不只是專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員的事情，廣大員工是企業(yè)創(chuàng)新的種子，每個(gè)人都能創(chuàng)新，每個(gè)崗位都能創(chuàng)新 。”在此倡議下，公司上下掀起了創(chuàng)新熱潮。
成型車間主任吳愛明，從事電瓷原料成型工作十年之久，是一位雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力高的老技師。憑借日常工作及經(jīng)驗(yàn)積累，打破工藝常規(guī)，與電工歐陽師傅一起，對(duì)原料車間初漿攪拌池進(jìn)行改造，通過安裝定時(shí)裝置設(shè)定攪拌時(shí)間，節(jié)約了能耗。之前初漿池規(guī)定24小時(shí)運(yùn)行，每月用電7560度。改造后，攪拌時(shí)間為工作日攪拌12小時(shí)，并且安裝計(jì)時(shí)器攪拌1小時(shí)停一小時(shí)，每月耗電量2520度，減少了15KW電機(jī)每天耗能12小時(shí)的耗電量，每年可節(jié)約電費(fèi)叁萬余元。
成型吳愛明及其團(tuán)隊(duì)
吳愛明同志的創(chuàng)新，來自于平時(shí)工作中的發(fā)現(xiàn)問題、改善問題。只有邊發(fā)現(xiàn)、邊改造，才能為百新降本增效，推陳出新。在吳愛明創(chuàng)新事跡的推動(dòng)下，公司職工紛紛向公司提交了創(chuàng)新的方案、建議、舉措和金點(diǎn)子。
百新將緊緊抓住全員參與這個(gè)關(guān)鍵，讓每位員工都能充滿創(chuàng)意，將創(chuàng)新的信心和決心轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)際行動(dòng)，共創(chuàng)百新百年輝煌。
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